打造國(guó)際品牌、鑄就百年企業(yè)
公司召開(kāi)2016年度管理評(píng)審暨半年度總結(jié)會(huì)議
來(lái)源：雙箭橡膠
時(shí)間：2016-07-13
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會(huì)議在總經(jīng)理沈會(huì)民的主持下展開(kāi)，沈總首先回顧總結(jié)了公司半年度的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，隨后各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人依次對(duì)2016年度的管理評(píng)審輸入材料進(jìn)行了匯報(bào)說(shuō)明，同時(shí)還對(duì)上半年的工作情況和工作業(yè)績(jī)，以及存在的問(wèn)題和今后的改進(jìn)建議方向進(jìn)行了闡述和討論。
公司董事長(zhǎng)沈耿亮作了總結(jié)講話，分析了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，他對(duì)公司上半年訂單量的增多，工本費(fèi)的降低給予了充分肯定，同時(shí)也點(diǎn)評(píng)剖析了存在的問(wèn)題和不足， 針對(duì)下半年的工作，董事長(zhǎng)提出了以下幾點(diǎn)要求。
一、重安全，保質(zhì)量，降成本
各個(gè)部門(mén)要把安全工作放在所有工作的首位，放在重中之重的位置，特別是隨著安全周期的延長(zhǎng)，容易產(chǎn)生麻痹心理，要警鐘長(zhǎng)鳴，居安思危，要加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)的教育，增強(qiáng)憂患意識(shí)。在保證安全的前提下還要保證輸送帶的高質(zhì)量生產(chǎn)，做到重安全、保質(zhì)量、降成本。
二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)有效解決
董事長(zhǎng)沈耿亮針對(duì)各個(gè)部門(mén)遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真地分析，制定了責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、關(guān)聯(lián)部門(mén)、關(guān)聯(lián)部門(mén)責(zé)任人以及整改時(shí)間。他指出通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的是目標(biāo)，通過(guò)努力無(wú)法實(shí)現(xiàn)的是夢(mèng)想，他相信大家所遇到的問(wèn)題都是可以通過(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
三、持續(xù)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)人才
所有人員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)，提升自身水平，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展和形勢(shì)變化的需要。在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的能力和水平，通過(guò)工作來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值。
四、堅(jiān)持“五大力”
董事長(zhǎng)指出公司在接下來(lái)的生產(chǎn)發(fā)展中需要五大力，即團(tuán)隊(duì)的凝聚力，制度的執(zhí)行力，管理的創(chuàng)造力，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，品牌的影響力。
最后強(qiáng)調(diào)我們必須在堅(jiān)持過(guò)去好經(jīng)驗(yàn)好做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和國(guó)家最新法律法規(guī)，抓好各項(xiàng)工作，開(kāi)拓新思路、新方法，不斷滿足新形勢(shì)、新要求，順勢(shì)而為，才能使企業(yè)的發(fā)展如魚(yú)得水。